“守业意味着要在传统与创新间找到新平衡，承继品牌信誉的同时应对市场新变化。”近日，湖南圣菲达服饰有限公司（以下简称圣菲达）总经理樊祺接受记者专访，谈起他对守业与创业的理解。

圣菲达是一家主营高弹时尚运动品的服装企业，1986年，圣菲达在悉尼成立。1994年，伴随着改革开放的春风，创始人澳籍华人史蒂文·崔带着圣菲达回到中国，落户上海。2015年樊祺的父亲与史蒂文·崔考察了邵阳经开区后，被当地蓬勃的发展朝气及优秀的营商环境所打动，两人一拍即合决定合作。2016年，圣菲达从上海转移至邵阳经开区，建立湖南圣菲达服饰有限公司。

樊祺

湖南日报·新湖南客户端邵阳频道：“创二代”称号对你来说是光环还是压力？

樊祺：对我而言，一方面，它象征着丰富的资源、优越的平台以及承袭自父辈的社会资源。但另一方面，身为“二代”，在追寻个人价值的同时，还需努力调和传统与创新的矛盾，妥善处理家族与企业之间的复杂关系。2015年我从华威大学硕士毕业后，先是进入互联网企业，2016年，因建设运营湖南圣菲达服饰有限公司需要，我便辞了互联网企业的工作，在上海公司接受培训后，一个人回到邵阳组团队，进行开业筹备。圣菲达的发展需要我，我选择承担起自己的责任。

湖南日报·新湖南客户端邵阳频道：“传承与创新”是家族企业发展亘古不变的问题。在你看来，你“传承”到什么？

樊祺：我认为最重要的是传承父辈身上的创业精神。我父亲从邵阳市一个普通家庭走出去，吃苦耐劳、坚韧不拔，他身上体现的企业家精神是最珍贵的。他让我坚信“努力”的意义，面对挫折的洗礼、逆境的锤炼，要勇敢地逆势而上，这是我们坚信的基本生存法则。

湖南日报·新湖南客户端邵阳频道：大数据、人工智能等新技术的出现将为圣菲达带来哪些新的可能？

樊祺：圣达菲是湖南省“上云上平台”标杆企业。服装是非标产品，工序复杂、流程紧密，很多环节依靠经验，只能人工操作。我们圣达菲在寻求传统工艺和数字化技术的最佳平衡点，将传统技法与数字技术相结合，即将老师傅的经验转化为企业管理案例库，作为生产优化的数据基础。  

智能车间，自动画线机精准定位裁片位置；自动化裁断机高速运转，刀刃切割准确无误，几乎不留余料……这些繁忙场景，最后都会被转化为数据，汇聚到版型、款式、工艺、BOM四大核心数据库。圣达菲打通全链条数据共享与溯源堵点，将数据以可视化形式呈现，直观易懂，提升决策效率。

湖南日报·新湖南客户端邵阳频道：在当前发展环境中，同父辈相比，你面临着怎样的新机遇和新挑战？

樊祺：衣食住行，衣排在首位，充分显示服装在人们日常生活中的优先的地位。服装行业的需求较平稳、韧性足，未来，圣达菲发展的关键在于坚持持续深化转型升级，积极扩大智能化生产，发展新质生产力。同时，加快商业模式创新、品牌建设、渠道布局。