9月6日,邵阳经开区召开“两重”“两新”送解优专项行动及“项目大谋划、谋划大项目”暨优化营商环境工作会议,动员广大园区干部化身政策宣传员、困难协调员、工作联络员、调查研究员,积极谋划储备一批“两重”项目,推动促进一批“两新”消费,重点帮扶一批困难企业,加快建设一批重点项目,集中解决一批制约企业发展的堵点痛点难点问题,坚定不移完成全年社会发展目标任务。邵阳经开区专门成立工作专班,分设综合协调、政策宣讲、项目申报、帮扶服务、宣传发动、督导检查6个工作组,并组建10个服务小组,选派驻企联络员对口联系园区的230家企业、21个新引进项目和10个在建重点项目,开展送解优专项行动。

邵阳经开区要求,在送解优专项行动,园区干部职工要当好政策宣传员。积极开展驻企服务,深入园区走访不少于3次,要吃透“两重”“两新”重大政策措施政策,对符合条件的项目、企业,及时精准对接政策,准确适用政策,帮助企业做到应享尽享、直达快享。

当好困难协调员。针对企业诉求问题,上门主动“答题”,能现场解决的,及时现场办理,对于暂时无法解决的,及时衔接有关部门,或提请上级帮助解决。

当好工作联络员。通过进企业门、认企业人、理企业事、帮企业忙,建立“对接企业数据库、联系企业干部库、企业问题数据库”等长效联络机制,实时掌握企业动态,及时了解发现问题,做到企业有需要,随叫随到、说到做到、服务周到。

当好调查研究员。要深入企业生产经营情况,准确反映企业群众呼声诉求,在发现点上问题后,也要研究面上问题,形成一批高质量调研报告、对策清单,及时向经开区党工委、管委会和产发集团党委提出建议,构建解决普遍性、行业性问题的政策机制。

为扎实推进送解优专项行动,邵阳经开区建立了“周调度、旬通报”制度。建立了问题交办机制,对驻企联络员走访发现的问题,办公室统一收集、交办,对园区无法解决的问题,及时上报市工作专班协调研究解决。建立了服务销号机制,由园区纪工委监工委牵头统筹,对收集的问题建立台账,解决一个、销号一个,加强对政策落实、问题整改的跟踪问效,对解决问题流于形式、推诿拖拉的作为典型案例予以通报批评,对措施务实、成效突出的予以通报表扬。建立了专项行动“揭榜挂帅”奖励机制,建立“揭榜挂帅”任务清单,对主动担当作为完成工作任务的单位和个人实行绩效考核正向加分,对帮扶中工作有亮点、结果有成效、经验可复制的事迹,评选典型案例,进行宣传推动,组织干部职工学习。